DOMINANDO LA CURVA «S» PARA LA GESTION DE PROYECTOS

La curva S de progreso en proyectos es importante porque proporciona una visualización clara del rendimiento real comparado con el plan, ayudando a identificar desviaciones tempranas, ajustar recursos y tomar decisiones informadas para cumplir con los objetivos y plazos del proyecto.


IDENTIFICA LOS DATOS DE TU CURVA

PAGINA PRINCIPAL

  1. %Planeado: El porcentaje planeado en un proyecto es la fracción del trabajo total que se esperaba completar en un momento específico, según el cronograma del proyecto.
  2. %Ejecutado: El porcentaje ejecutado en un proyecto es la fracción del trabajo total que realmente se ha completado hasta un momento específico, basado en el progreso real del proyecto.
  3. %Critico: El porcentaje Critico de un proyecto es la fracción del trabajo total mínima que se esperaba completar en un momento especifico, según el cronograma del proyecto.
  4. %Delta: Es el retraso o adelanto de la ejecución del proyecto. En esencia es la diferencia entre el %Planeado y el %Ejecutado.
  5. Grafica de Curva «S» de progreso:
  • PLAN: El avance planeado en un proyecto es la cantidad de trabajo que se esperaba haber completado hasta un punto específico del tiempo, según el plan inicial del proyecto.
  • AVANCE: El avance real en un proyecto es la cantidad de trabajo que realmente se ha completado hasta un punto específico del tiempo, según el progreso efectivo del proyecto.
  • CRITICO: Es la representación grafica que según la cantidad de trabajo planeado nos muestra cual es el limite de los retrasos en los inicios de las actividades pero que aun nos permiten estar dentro de la fecha de finalización final de todo el proyecto.

PAGINA AVANCE DE PROYECTO

  1. Fecha de Corte: Seleccione el periodo de corte de evaluación en el desea analizar los resultados.
  2. %Avance Sem: Seleccione los intervalos de avance según su magnitud (+/-).
  3. %Delta (R/A): Seleccione el tipo de impacto que desea filtrar para evaluar las semanas que presentaron eventualidades con efectos de adelanto/retraso de alto/bajo efecto.
  4. %Planeado Semanal: Visualice la fracción de trabajo planificado que se esperaba completar en la ultima semana de corte seleccionada.
  5. %Planeado: Visualice el total de trabajo planificado acumulado que se esperaba completar hasta ultima semana de corte seleccionada.
  6. %Ejecutado Semanal: Visualice la fracción de trabajo que realmente se completo en la ultima semana de corte seleccionada.
  7. %Ejecutado: Visualice el total de trabajo ejecutado acumulado que realmente se completo hasta ultima semana de corte seleccionada.
  8. %Critico Semanal: Visualice la fracción de trabajo mínimo que se esperaba completar en la ultima semana de corte seleccionada.
  9. %Critico: Visualice el total de trabajo mínimo acumulado que se esperaba completar hasta ultima semana de corte seleccionada.
  10. %Delta Semanal: Visualice el retraso o adelanto en la ultima semana de corte seleccionada. (Diferencia entre el %Plan Sem y %Eje. Sem.).
  11. %Delta: Visualice el retraso o adelanto acumulado en la ultima semana de corte seleccionada. (Diferencia entre el %Plan y %Ejecutado).
  12. Tabla de avances semanales: Contiene el comportamiento semanal de los avances del proyecto, confrontando los avances reales versus los planificados y críticos a la ves que los compara con las horas de trabajo invertidas y Horas de trabajo perdidas por algún evento de perdida de tiempo.
  13. Comportamiento %Delta: Grafico de caja que permite visualizar la tendencia de los desfases semanales generados por la cantidad de trabajo ejecutado, comparado con la cantidad de trabajo planificado a la fecha de corte semanal.
  14. Curva S: Grafico de curva S que permite visualizar el comportamiento de la cantidad de trabajo ejecutado en el proyecto para cumplir con el plazo de final de entrega, versus las curvas planificadas y critica.
  15. Impacto de eventos sobre el avance: Analiza la incidencia que tienen las horas de trabajo invertidas en el proyecto y las horas perdidas sobre la magnitud del avance semanal ejecutado.
  16. Registro de eventos: Grafica de pulso donde se registra el numero de eventos con perdida de tiempo ocurrido semanalmente.